消費(fèi)升級(jí)加速，裝企與木企如何轉(zhuǎn)危為機(jī)？

收入水平的提升，改變了社會(huì)的消費(fèi)形態(tài)，呈現(xiàn)出關(guān)注品質(zhì)服務(wù)、追求個(gè)性化生活、青睞名優(yōu)品牌三大主要特征。伴隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的步伐加快，各大裝企共同面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與營(yíng)銷模式變革帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)陣痛期，裝修行業(yè)必須尋求新的突破和創(chuàng)新點(diǎn)。

應(yīng)對(duì)市場(chǎng)格局變換，深化商業(yè)模式探索，作為地板供應(yīng)品牌領(lǐng)軍者的歐林如海，從杭州直營(yíng)店與浙江裝企的合作實(shí)踐中，總結(jié)出一套全國(guó)適用的渠道共建共享共贏模式 。在與裝企、經(jīng)銷伙伴及有關(guān)專家探討后，我們發(fā)現(xiàn)這套模式能切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)新的消費(fèi)需要，一旦擴(kuò)展開(kāi)來(lái)將為裝修行業(yè)開(kāi)創(chuàng)出一種互聯(lián)互通的活力樣態(tài)。

戰(zhàn)略合作破局痛點(diǎn)

攜手伙伴把握發(fā)展良機(jī)

裝企在全國(guó)各地?fù)碛袕V闊的業(yè)務(wù)渠道，對(duì) 穩(wěn)定、高品質(zhì)的地板服務(wù)有著迫切的需求。然而地板企業(yè)良莠不齊，即使裝企擁有完備的供應(yīng)商遴選流程與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，卻仍然很難在當(dāng)?shù)孬@取合適的產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)。在新消費(fèi)環(huán)境下，勢(shì)必會(huì)降低客戶滿意度，甚至丟失客源與渠道，造成企業(yè)受損。

裝企在全國(guó)各地?fù)碛袕V闊的業(yè)務(wù)渠道，對(duì) 穩(wěn)定、高品質(zhì)的地板服務(wù)有著迫切的需求。然而地板企業(yè)良莠不齊，即使裝企擁有完備的供應(yīng)商遴選流程與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，卻仍然很難在當(dāng)?shù)孬@取合適的產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)。在新消費(fèi)環(huán)境下，勢(shì)必會(huì)降低客戶滿意度，甚至丟失客源與渠道，造成企業(yè)受損。

品牌實(shí)力助推共贏

三大核心優(yōu)勢(shì)盡顯鋒芒

在服務(wù)模式探索上，歐林如海通過(guò)浙江南潯數(shù)字化運(yùn)營(yíng)中心，打造線上新零售商城，工廠直聯(lián)經(jīng)銷商與客戶，賦能經(jīng)銷商，便捷銷售，并可提供更多定制化服務(wù)選擇。為適應(yīng)業(yè)務(wù)升級(jí)發(fā)展的需要，南潯運(yùn)營(yíng)中心還正式升格為湖州歐林如海公司。作為工廠、裝企、經(jīng)銷商合作交易的橋梁搭建者和重要促成者，制定模式抵御風(fēng)險(xiǎn)，幫助每個(gè)部分獲取更多的收益，追求群體規(guī)模的擴(kuò)大，以達(dá)成平臺(tái)的發(fā)展。

作為500多家品牌裝企和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作伙伴的歐林如海，即將開(kāi)啟新的發(fā)展紀(jì)元，這一幅覆蓋全國(guó)的宏偉藍(lán)圖，誠(chéng)邀各裝企與經(jīng)銷伙伴共同描繪。